• CAMPUS del GREMI: Estrenamos una nueva plataforma de formación, más intuitiva, que registra los cursos que cada alumno completa, que emite certificados de aprovechamiento y que permite, en algunos casos, hacer evaluaciones. Sesiones en directo o cursos grabados, con total control de la herramienta, pensada para dar acceso gratuito a nuestros socios, como un servicio más, y de suscripción por parte de aquellos que no son gestores pero que quieren estar bien formados. El campus será un lugar de encuentro con salas para el networking entre estudiantes y docentes. Visualmente muy limpio y accesible, con esta plataforma queremos llevar la formación específica de nuestro sector a un nivel superior. Adjunto link al campus: https://www. gremirecuperacio.org/cursos/

• Boletín de VIGILANCIA TECNOLÓGICA de la recuperación: Es el segundo proyecto que el Gremi está desarrollando, con la colaboración de la Agència de Residuos de Catalunya, y tiene como objetivo informar y formar a los gestores de residuos en la última tecnología disponible y la innovación en procesos de valorización de residuos. Se trata de una iniciativa a dos años y a lo largo de este tiempo se van a publicar seis boletines y se realizarán acciones formativas “in situ” donde los gestores podrán visitar los últimos avances en el sector, tanto en España como en otro país europeo. Los boletines recogen las novedades en metodología y procesos, maquinaria, nuevas tecnologías e Inteligencia Artificial y software. Ofrecen información clave para estar actualizado y poder adaptar las empresas gestoras de residuos a los nuevos tiempos. Adjunto link a su primer ejemplar: https://www. gremirecuperacio.org/2024/12/02/elgremi-con-la-vigilancia-tecnologica/

Ambos proyectos tienen como estrategia el crecimiento profesional del sector, a fin de enterrar viejas estrategias comerciales orientadas al canibalismo comercial.

“El Gremi ha de estar conectado con todo cuanto acontece en este mundo tan vertiginoso actual y que se transmite directamente a nuestros negocios.”

Esta ha sido la constante histórica del sector. Por poner un ejemplo, si tu competidor retiraba en la SEAT, tu pujabas más fuerte hasta conseguir la adjudicación de las chatarras. Esto ocurría sucesivamente, ningún gestor obtenía una cifra razonable de beneficios por el servicio que prestaba por una inflación sucesiva de precios. Se da la paradoja que SEAT, que obtiene su rentabilidad en el producto que fabrica (los automóviles), mejora sus resultados generales por la venta infraccionada de sus materias de recuperación que produce y, en cambio, las empresas adjudicatarias no consiguen la rentabilidad esperada con su único negocio.

Muchas veces el recuperador, finalmente, obtenía la rentabilidad especulando (esperando que los precios del mercado subieran). O por la acumulación de producto provocaba la obtención de un mayor precio por la creciente demanda de chatarras. Estas estrategias casi siempre resultaban positivas, aunque probablemente se obtenía un bajo ratio de rentabilidad si lo comparábamos con la medida tiempo.

Todavía hoy es habitual “calentar” el mercado con listas públicas de precios, que con la facilidad tecnológica llegan hasta los proveedores más lejanos y más pequeños. Todo ello sigue la misma estrategia: aumentar los volúmenes, aunque sea a costa de bajar márgenes y la paulatina desaparición de empresas medianas y pequeñas.

Lejos de intentar marcar la estrategia de cada empresa, el Gremi orienta sus dos últimos proyectos hacia profesionalizar sector. Que cada empresa encuentre su “nicho de mercado” y que lo haga por diferenciación y profesionalización.

Actualmente, con el crecimiento en la sociedad del concepto circular de las materias primas tenemos, nuestro sector, capacidad de encontrar un espacio de negocio diferenciado, tecnificado y especializado, que genere riqueza a nuestro agremiado.

Alguien me dijo con sorna que llegará el día en que se cree un punto verde para fregonas. Pues, señores, no estamos tan lejos. Y quien dice fregonas podrá ser para capsulas de café, pañales, o cualquier producto con suficiente producción para procesarlo en escala.

De ahí que el Gremi seguirá apostando para que sus agremiados se sigan formando, cada vez con mas amplitud y calidad. Y para que todos los agremiados estén informados de las ultimas tecnologías disponibles en el mercado. La unión de ambos proyectos tiene como objetivo que nuestros agremiados prosperen sin necesidad de intentar “canibalizar” a su competidor. Un sector en donde la estrategia más adecuada será la de colaborar y complementarse.

Estos dos proyectos vienen muy unidos a la participación del Gremi en entidades de transversalidad social como el Clúster de Residus de Catalunya (CREC), la Federación Europea EURIC y la Federación Global de asociaciones del BIR.

Con el hilo conductor de la última editorial que detallaba ejemplos de los vasos comunicantes de la economía global, intentaba demostrar que, por mucho que nos empeñemos, somos globales o no seremos. Da igual si tu empresa tiene ámbito local o global, a todos nos afecta en gran medida.

Veremos qué sorpresa nos depara la nueva presidencia americana para la economía global. Ayer me compartía una amiga vinculada al registro de la propiedad que, en Barcelona, el 80% de los pisos que se venden en la ciudad, lo hacen extranjeros o compañías extranjeras. Otro ejemplo será el efecto en nuestro mercado local de las nuevas normas, y más estrictas, de importación en China de materias primas recuperadas. Es por estos y por muchos ejemplos más, que nuestro gremio ha de estar conectado con todo cuanto acontece en este mundo tan vertiginoso actual y que se transmite directamente a nuestros negocios casi por resorte.

En cualquier caso, el Gremi sigue con los pies en el suelo, muy cerca de nuestros agremiados, visitando anualmente 100 agremiados, creciendo en número 321 agremiados con NIF y casi 400 plantas (nos faltan 7 para llegar a la cifra redonda de 400).

Con resultados económicos positivos (auditados), ampliando cada año servicios y manteniendo los históricos como son la revista RECUPERA, los que proporciona nuestra web y, sobre todo, nuestra atención telefónica y por mail.

Aprovecho para felicitaros las fiestas navideñas y desearos un prospero 2025.

Uff ya casi se fue el 2024 y casi en un suspiro…