روس سے دل ٹوٹنے کے ساتھ (Revista Recupera 123)

20 / 02 / 2022

سال کے اس وقت، کمپنی کے مینیجرز آنے والے سال کے لیے بجٹ تیار کرنے کے لیے اپنے دماغ کو ریک کرتے ہیں۔ تاریخی وسائل مستقبل کے پروجیکشن کا حساب لگانے کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں۔ آمدنی ایک نئی پروڈکشن لائن، تجارتی مہم وغیرہ کی بنیاد پر نکالی جاتی ہے۔ یا، جیسا کہ ایک مینیجر نے مجھے بتایا، "ہم کھڑکی سے باہر انگلی چپکاتے ہیں اور درجہ حرارت اور ہوا کے لحاظ سے، ہم آنے والے سال کے بجٹ کی منصوبہ بندی کرتے ہیں۔" اس معاملے میں، یہ کوئی فیشن کمپنی نہیں تھی، جو وقت سے متاثر ہو سکتی تھی، جس نے مجھے مزاحیہ انداز میں سمجھایا کہ وہ کسی جدید ترین تکنیک پر عمل نہیں کرتے۔ یہ خوراک کے شعبے میں ایک ملٹی نیشنل کمپنی تھی۔

میں نے ایک بار سامن پیج کے اخبار میں پڑھا تھا کہ ایک جاپانی ملٹی نیشنل نے ٹیرو کارڈز کا استعمال کرتے ہوئے ایسا کیا۔

بجٹ کی تیاری کے بارے میں فضول تبصروں سے ہٹ کر، ہماری معیشت میں بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال کی وجہ سے یہ کسی بھی شعبے کے لیے روز بروز پیچیدہ ہوتا جا رہا ہے۔

نہ صرف COVID19 کی وجہ سے، جس کا 1918 کے بعد سے غلط نام ہسپانوی فلو سے کوئی عالمی موازنہ نہیں ہے۔ یا زبردست جیوسٹریٹیجک جدوجہد جو ہماری کمپنیوں کو براہ راست متاثر کرتی ہے۔

اور، آج کم افسوسناک نہیں، یوکرین کی جنگ، لیکن اب تک امریکہ اور چین کے درمیان تجارتی جنگ نہیں ہے۔

ہم کہیں گے کہ ہمارے والدین یا دادا دادی کی دہائیوں میں، کمپنیاں بیرونی عوامل کی بجائے اندرونی عوامل (کام، سختی، چالاکی، ذہانت، سرمایہ وغیرہ) پر زیادہ انحصار کرتی تھیں، جو آج کل ہو رہا ہے۔

2008 کے عالمی بحران میں ہماری کمپنیوں کے لیے بیرونی عوامل بنیادی تھے۔

اور ایسا نہیں لگتا کہ آنے والے سال کچھ مختلف ہوں گے۔ ایک ایسی دنیا جو تیزی سے بڑے بلاکس سے مشروط ہے: امریکہ، چین، یورپی یونین اور اب، روس کو رنگ دے رہے ہیں۔ نیز تیزی سے بڑے کاروباری گروپوں کے ذریعہ جو ریاستی حکومتوں سے زیادہ طاقت جمع کرتے ہیں یا اپنے وزراء کے ذریعے حکومت کرتے ہیں۔

کچھ عرصہ پہلے، ایک ساتھی نے مجھے بتایا کہ بیلنس شیٹس کا انچارج شخص ہر 5 سال بعد کرتا ہے کیونکہ حالات اس بات کی اجازت نہیں دیتے تھے کہ کیلنڈر سالوں میں کمپنی کے ارتقاء کا اندازہ لگایا جا سکے۔ شاید، وقت کے ساتھ، مجھے اسے درست ثابت کرنا پڑے گا۔

جو بات واضح ہے وہ یہ ہے کہ ہماری کمپنیاں زیادہ سرفرز کی طرح ہیں۔ بڑی لہر (بڑی کہونا) کا انتظار کرنے والے مریض، تمام درمیانی لہروں کا فائدہ اٹھاتے ہوئے شکل میں رہتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ بڑی لہر سونامی نہ بن جائے جو ہمیں ہماری صلاحیتوں سے باہر لے جائے۔

یا، جیسا کہ ایک اور "بہت ہی فلیمینکو" ردی کے ڈیلر نے مجھے ایک اور موقع پر کہا: "دیکھو بچہ، یہ میرے شہر میں میلے میں جانے جیسا ہے۔ اگر آپ کسی بھی قسم کے رقص کے ساتھ اپنا دفاع کرتے ہیں، تو آپ یقیناً چھیڑ چھاڑ کریں گے…"

ٹھیک ہے، ہمیں بڑی طاقت اور چالاکی کو برقرار رکھنا ہو گا کیونکہ ہم ہر ماہ جس افق کا تصور کرتے ہیں وہ زیادہ غیر یقینی ہے اور ہمیں اپنی کمپنیوں کو بہتر بنانا ہو گا کہ وہ جتنے بھی حملے آئیں ان کے مطابق ڈھال سکیں۔

خواتین، حضرات، اپنی سیٹ بیلٹ باندھ لیں، فلائٹ شروع ہوتی ہے...

زاویر ربا،

Gremi de Recuperació de Catalunya کے صدر
xriba@gremirecuperacio.org

PDF میں ڈاؤن لوڈ کریں:

میگزین آرٹیکل Recupera 123


ہمیں

ہم استعمال سے باہر صارفین کی مصنوعات کے علاج کے ساتھ ساتھ صنعتی فضلہ کے لازمی انتظام میں اور عام طور پر سکریپ کی بازیابی میں مہارت رکھتے ہیں۔ ہمارے صارفین کی فراہمی کی ضروریات کو گارنٹیوں کے ساتھ کور کریں اور جزیرہ نما جزیرے کے کسی بھی جغرافیائی موڑ پر زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے حامل کمپنیوں کو فضلہ کے انتظام کی خدمات فراہم کریں۔

لاطینی امریکہ

سپین