Из России с разбитым сердцем (Revista Recupera 123)

20/02/2022

В это время года руководители компаний ломают голову над составлением бюджета на предстоящий год. Исторические ресурсы используются для расчета будущего прогноза. Доход экстраполируется на основе новой производственной линии, коммерческой кампании и т. д. Или, как сказал мне один менеджер, «высовываем палец в окно и в зависимости от температуры и ветра планируем бюджет на ближайший год». В данном случае это не модная компания, на которую может повлиять время, с юмором объяснила мне, что они не следуют какой-либо сложной технике. Это была многонациональная компания в пищевой промышленности.

Однажды я прочитал в газете на полосе лосося, что японская транснациональная корпорация сделала это с помощью карт Таро.

Помимо легкомысленных комментариев о том, как составлять бюджеты, это становится все сложнее с каждым днем ​​для любого сектора из-за растущей неопределенности в нашей экономике.

Не только из-за COVID-19, который не имеет глобального сравнения с 1918 года с ошибочно названным испанским гриппом. Или огромной геостратегической борьбы, которая напрямую влияет на наши компании.

И, что не менее печально сегодня, война на Украине, но не торговая война между США и Китаем.

Мы бы сказали, что во времена наших родителей или бабушек и дедушек компании больше зависели от внутренних факторов (работы, упорства, хитрости, интеллекта, капитала и т. д.), чем от внешних, что и происходит сегодня.

Внешние факторы оказались радикальными для наших компаний во время глобального кризиса 2008 года. Крупнейший финансовый кризис со времен Великой депрессии 20-30-х годов.

И не похоже, что ближайшие годы будут другими. Мир, все более определяемый большими блоками: США, Китаем, ЕС и, теперь, придающий окраску России. Также все более крупными бизнес-группами, которые накапливают больше власти, чем правительства штатов, или даже управляют через своих министров.

Некоторое время назад коллега сказал мне, что человек, отвечающий за балансы, составлял их каждые 5 лет, потому что обстоятельства не позволяли предвидеть эволюцию компании в календарных годах. Возможно, со временем мне придется доказать его правоту.

Понятно, что наши компании больше похожи на серферов. Пациенты ждут большой волны (большой Кахуна), используют все средние волны, чтобы оставаться в форме, и следят за тем, чтобы большая волна не превратилась в цунами, которое утягивает нас за пределы наших возможностей.

Или, как сказал мне в другой раз другой «очень фламенко» торговец барахлом: «Послушай, малыш, это все равно, что пойти на ярмарку в моем городе. Если ты будешь защищаться любым танцем, то наверняка закончишь флиртом…»

Что ж, нам придется сохранять большую силу и хитрость, потому что горизонт, который мы представляем себе каждый месяц, становится все более неопределенным, и нам придется точно настраивать наши компании, чтобы адаптироваться к как можно большему количеству атак по мере их поступления.

Дамы, господа, пристегните ремни, полет начинается...

Ксавьер Риба,

Президент Gremi de Recuperació de Catalunya
xriba@gremirecuperacio.org

Скачать в PDF:

Статья в журнале Recupera 123


О нас

Мы специализируемся на переработке неиспользованных потребительских товаров, а также на комплексном управлении промышленными отходами и утилизации металлолома в целом. Покрытие потребностей наших клиентов с помощью гарантий и предоставление услуг по управлению отходами для компаний с максимальной эффективностью в любой географической точке на Пиренейском полуострове.

Латинская Америка

Испания