Dalla Russia con il cuore spezzato (Revista Recupera 123)

20/02/2022

In questo periodo dell'anno, i dirigenti dell'azienda si scervellano per preparare il budget per l'anno a venire. Le risorse storiche vengono utilizzate per calcolare una proiezione futura. Il reddito viene estrapolato in base a una nuova linea di produzione, una campagna commerciale, ecc. Oppure, come mi ha detto un manager, "tiriamo un dito fuori dalla finestra e, a seconda della temperatura e del vento, pianifichiamo il budget per il prossimo anno". In questo caso, non è stata un'azienda di moda, che potrebbe risentire del tempo, a spiegarmi umoristicamente che non seguiva alcuna tecnica sofisticata. Era una multinazionale del settore alimentare.

Una volta ho letto su un giornale di salmone che una multinazionale giapponese lo ha fatto usando i tarocchi.

Al di là dei commenti frivoli su come preparare i bilanci, sta diventando ogni giorno più complicato per qualsiasi settore a causa delle crescenti incertezze della nostra economia.

Non solo a causa del COVID19, che dal 1918 non ha confronti globali con l'influenza spagnola soprannominata. O di enormi lotte geostrategiche che toccano direttamente le nostre aziende.

E, non meno triste oggi, la guerra in Ucraina, ma non così lontano la guerra commerciale tra Stati Uniti e Cina.

Diremmo che nei decenni dei nostri genitori o nonni le aziende dipendevano più da fattori interni (lavoro, tenacia, astuzia, intelligenza, capitali, ecc.) che da quelli esterni, come sta accadendo proprio oggi.

I fattori esterni sono stati radicali per le nostre aziende nella crisi globale del 2008. La più grande crisi finanziaria dalla Grande Depressione degli anni '20-'30.

E non sembra che gli anni a venire saranno diversi. Un mondo sempre più condizionato dai big block: Usa, Cina, Ue e, ora, a dare colore alla Russia. Anche da gruppi imprenditoriali sempre più grandi che accumulano più potere dei governi statali o addirittura governano attraverso i loro ministri.

Tempo fa un collega mi disse che il responsabile dei bilanci li faceva ogni 5 anni perché le circostanze non permettevano di prevedere l'evoluzione dell'azienda negli anni solari. Forse, col tempo, dovrò dargli ragione.

Ciò che è chiaro è che le nostre aziende sono più simili ai surfisti. Pazienti in attesa della grande onda (la grande Kahuna), sfruttando tutte le onde medie per mantenersi in forma e facendo in modo che la grande onda non diventi uno tsunami che ci trascini oltre le nostre capacità.

Oppure, come mi ha detto in un'altra occasione un altro rigattiere “molto flamenco”: “Senti ragazzo, è come andare alla fiera della mia città. Se ti difendi con qualsiasi tipo di ballo, finirai sicuramente per flirtare…”

Bene, dovremo mantenere una grande forza e astuzia perché l'orizzonte che immaginiamo ogni mese è più incerto e dovremo mettere a punto le nostre aziende per adattarsi a tutti gli attacchi che arrivano.

Signore, signori, allacciate le cinture di sicurezza, il volo parte...

Saverio Riba,

Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya
xriba@gremirecuperacio.org

Scarica in PDF:

Articolo di rivista Recupera 123


Noi

Siamo specializzati nel trattamento di prodotti di consumo fuori uso, nonché nella gestione integrale dei rifiuti industriali e nel recupero dei rottami metallici in generale. Coprire le esigenze di approvvigionamento dei nostri clienti con garanzie e fornire servizi di gestione dei rifiuti alle aziende con la massima efficienza in qualsiasi punto geografico della penisola iberica.

America Latina

Spagna