Die Geschichte lügt nicht, die Zukunft muss noch geschrieben werden (Revista Recupera 73)

01/01/2012

Die ersten Iglus tauchten Mitte der 80er Jahre in Spanien auf den Straßen von Barcelona auf, von einer Gemeindeverwaltung, die von der Erholungsbranche unterschätzt wurde. Mitte der 80er-Jahre gab es in der Hauptstadt Barcelona etwa 200 Lumpensammler. Heute sind es noch ein paar Dutzend. Die Iglus waren nicht die einzigen, die für ihr Verschwinden verantwortlich waren. Eigentlich war es das Zusammentreffen mehrerer Faktoren.

Ein weiterer scheinbar harmloser Gast waren die Gegensprechanlagen. Sie zogen die menschlichen Träger zurück, die durch Kapillarwirkung die Lumpensammler fütterten. Ein weiterer Faktor war der Rückgang der Rohstoffpreise bei gleichzeitigem Anstieg der Löhne in Spanien. Sie begriffen auch nicht, dass sie das legalisieren mussten, anstatt den Stadtrat zu konfrontieren, sie mussten an einer Rückbekehrung mitarbeiten. Während all dies geschah, dehnten die großen Bauunternehmen, nachdem sie die Müllentsorgung monopolisiert hatten, ihr Geschäft auf die Entsorgung verwertbarer Abfälle aus. Es würde sein neues Gold sein.

Die Branche im Allgemeinen und die Lumpensammler im Besonderen wussten nicht, wie sie reagieren sollten. Wir konnten (mich eingeschlossen) nicht erkennen, dass sie die Iglus verwalten mussten, da sie unter unlauterem Wettbewerb durch eine von allen Bürgern bezahlte öffentliche Dienstleistung litten. Erste Schlacht verloren.

Mitte der 90er Jahre tauchten die ersten sauberen Punkte auf (grün je nach Autonomer Gemeinschaft). Die Tochterunternehmen der Bauunternehmen erkannten erneut, dass dies eine weitere Marktchance war, und monopolisierten die Verwaltung der meisten von ihnen. Zweiter Kampf verloren.

Unter den europäischen Richtlinien, die die Verantwortung auf den Hersteller übertragen, beginnen gegen Ende des Jahrhunderts SIGs (integrierte Abfallmanagementsysteme) zu erscheinen. Die Branche begann zu reagieren, ohne sie jedoch entscheidend zu beeinflussen. Dritte verpasste Gelegenheit oder vierte, fünfte usw. Tatsächlich gibt es in keinem Lenkungsausschuss eine entscheidende Beteiligung an seiner Verwaltung.

Die Konsequenzen liegen auf der Hand, und schließlich waren diejenigen, die sich für das Recycling entschieden haben, diejenigen, die am wenigsten Erfahrung hatten. So geht es uns allen. Neulich wurde bei einem Geschäftsessen erwähnt, dass das neue Abfallgesetz und die globale Entwicklung des Rohstoffverbrauchs zur Schaffung von ebenso vielen SIGs führen würden, wie es Produkte gibt. Es wurde sarkastisch kommentiert, dass integrierte Systeme sogar für die Verwaltung von Wischmopps geschaffen würden. Spaß beiseite, es ist klar, dass eine integrierte Abfallwirtschaft Tausende von Arbeitsplätzen in unserer Branche schaffen kann, wenn wir wissen, wie wir uns positionieren müssen.

Andere Faktoren haben zu unserem Verlust an Wettbewerbsfähigkeit als Branche beigetragen. Historisch gesehen waren wir ein atomisierter, konfrontativer und kurzfristiger Sektor. Die begrenzte Fähigkeit, unsere Unternehmen miteinander in Einklang zu bringen, hat einen anfälligen Sektor geschaffen.

Durch historische Analogie verloren die Araber Spanien an die Christen. Ihre geteilten Taifa-Königreiche waren ausschlaggebend für ihre kollektive Niederlage nach acht Jahrhunderten der Besatzung.

Unsere sektoralen Taifa-Königreiche haben zur Folge, dass wir auf spanischer Ebene keine echte Vereinigung haben, die die Tausenden von bestehenden Rettern repräsentiert, die es uns ermöglicht, die neuen Möglichkeiten zu nutzen und den auftretenden Bedrohungen zu begegnen. Unsere Konkurrenten kommen aus anderen Branchen oder Ländern und haben ein fruchtbares Feld, um unsere Sparte zu nutzen. Der Rückgang des Konsums und der Aktivität wird dazu führen, dass sie weiterhin in unseren Sektor eindringen und unsere Möglichkeiten monopolisieren.

SIGs sind ebenfalls sehr gespaltene Einheiten, aber sie bestehen aus sehr mächtigen Unternehmen, und aufgrund unserer Uneinigkeit wird uns die Kraft fehlen, ein für uns günstiges Umfeld auszuhandeln.

Es ist an der Zeit, sich an den Bedürfnissen der Gesellschaft zu orientieren. Und nicht, wie es in der Branche historisch üblich ist, den Konkurrenten zu klonen.

Es ist an der Zeit, in das Management von SIGs einzusteigen, der Gesellschaft einen MEHRWERT zu bieten, sich an der Entwicklung von GESETZEN und VORSCHRIFTEN zu beteiligen, dies mit SOZIALER VERANTWORTUNG zu tun und den Beruf mit unserer täglichen Aktivität zu WÜRDEN.

Die Zukunft wird geschrieben!

Xaver Riba,

PRÄSIDENT DES GREMI DER WIEDERAUFNAHME VON KATALONIEN
XRIBA@GREMIRECUPERACIO.ORG

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