Zu dieser Jahreszeit zerbrechen sich Firmenchefs den Kopf, um das Budget für das kommende Jahr zu erstellen. Historische Ressourcen werden verwendet, um eine Zukunftsprojektion zu berechnen. Das Einkommen wird auf der Grundlage einer neuen Produktionslinie, einer Werbekampagne usw. hochgerechnet. Oder, wie mir ein Manager sagte: „Wir strecken einen Finger aus dem Fenster und planen je nach Temperatur und Wind das Budget für das kommende Jahr.“ In diesem Fall war es kein Modeunternehmen, das von der Zeit beeinflusst werden könnte, das mir humorvoll erklärte, dass es keiner ausgefeilten Technik folge. Es war ein multinationales Unternehmen im Lebensmittelsektor.

Ich habe einmal in einer lachsseitigen Zeitung gelesen, dass ein japanischer multinationaler Konzern dies mit Tarotkarten gemacht hat.

Abgesehen von leichtfertigen Kommentaren zur Erstellung von Budgets wird es aufgrund der wachsenden Unsicherheiten in unserer Wirtschaft für jeden Sektor von Tag zu Tag komplizierter.

Nicht nur wegen COVID19, das seit 1918 weltweit keinen Vergleich mehr mit der fälschlich benannten Spanischen Grippe hat. Oder von enormen geostrategischen Kämpfen, die unsere Unternehmen direkt betreffen.

Und, heute nicht weniger traurig, der Krieg in der Ukraine, aber bisher nicht der Handelskrieg zwischen den USA und China.

Wir würden sagen, dass in den Jahrzehnten unserer Eltern oder Großeltern Unternehmen mehr von internen Faktoren (Arbeit, Hartnäckigkeit, List, Intelligenz, Kapital usw.) als von externen abhängig waren, was heute der Fall ist.

Externe Faktoren waren für unsere Unternehmen in der globalen Krise von 2008 radikal. Die größte Finanzkrise seit der Weltwirtschaftskrise in den 20er und 30er Jahren.

Und es sieht nicht danach aus, als würde es in den kommenden Jahren anders sein. Eine Welt, die zunehmend von den großen Blöcken bestimmt wird: den USA, China, der EU und jetzt auch Russland. Auch durch immer größere Wirtschaftskonzerne, die mehr Macht anhäufen als Landesregierungen oder gar durch ihre Minister regieren.

Vor einiger Zeit erzählte mir ein Kollege, dass der Bilanzverantwortliche sie alle 5 Jahre erstellt, weil die Umstände es nicht zuließen, die Entwicklung des Unternehmens in Kalenderjahren vorherzusehen. Vielleicht muss ich ihm mit der Zeit recht geben.

Klar ist, dass unsere Unternehmen eher wie Surfer sind. Patienten, die auf die große Welle (die große Kahuna) warten, alle mittleren Wellen nutzen, um in Form zu bleiben und dafür zu sorgen, dass die große Welle nicht zu einem Tsunami wird, der uns über unsere Kapazitäten hinauszieht.

Oder, wie mir ein anderer „sehr Flamenco“-Trödelhändler bei einer anderen Gelegenheit sagte: „Schau mal, Kleiner, das ist wie ein Jahrmarktsbesuch in meiner Stadt. Wenn du dich mit irgendeiner Art von Tanz verteidigst, wirst du sicher mit einem Flirt enden…“

Nun, wir werden große Stärke und List bewahren müssen, weil der Horizont, den wir uns jeden Monat vorstellen, unsicherer wird und wir unsere Unternehmen feinjustieren müssen, um sich an so viele Angriffe wie möglich anzupassen.

Meine Damen und Herren, schnallen Sie sich an, der Flug geht los...

Xaver Riba,

Präsident der Gremi de Recuperació de Catalunya
xriba@gremirecuperacio.org

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Zeitschriftenartikel Recupera 123